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关于转发《2014年春节后公司第一次办公会议纪要》的通知

关注:753 发表时间:2014-02-14 10:16:04

各部门:

    2014年2月10日上午9时30分,公司在1001会议室召开春节日后第一次办公会议, 会上杨勇峰总经理就如何做好2014年公司工作时提出了四点明确要求,这些要求站位高,观念新、思路超前,具有一定的前瞻性和可操作性,对于做好今年公司工作有着很强的指导作用。现把《2014年春节后公司第一次办公会议纪要》转发你们,希望各个部门按照杨总的讲话要求,结合自己单位实际和2月12日公司第二次会议内容,认真学习讨论并制定出本部门的落实措施。

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2014年2月14日

2014年春节后公司第一次办公会议纪要

    2014年2月10日上午9时30分,公司在1001会议室召开春节假日后第一次办公会议,公司总经理杨勇峰、书记张占奎、副总经理韩煜、吴静、总工程师齐长江、安明泽及公司各个部门副经理以上人员出席了会议。会议由公司张书记主持,各个部门负责人汇报了年前未完成的工作和年后需要立即着手进行的主要工作。汇报结束后,杨总经理谈了自己去德国考察的切身体会,同时要求大家结合互联网高速发展的趋势,改变观念,认真思考公司在以后发展过程中如何适应和应对,防止公司在快速发展的形势下落伍或遭淘汰。

    杨总经理在讲到如何做好2014年公司工作时,提出了四点明确要求:

    一、精细管理抓执行。公司过去建立了许多行之有效的规章制度,要认真按照这些规定去实施管理,一些不符合公司工作实际的管理制度和管理流程,要及时地进行调整、补充和完善。管理者不要每天在具体业务上打转转,要有自己系统思想和意见。今年,从事认证审核、安全评价、环境影响评价等不同工作的技术人员,除过技术不断提高之外,重点要打破“单打独斗”式的工作模式,真正按照要求进行团队作业;公司对此要真抓实干,要有明确而透明有效的监督机制和办法;要尽快完善技术队伍补充,让每一项工作都有明确的责任人;各级管理者要充分发挥主观能动性并负起相应的主体责任,公司落实定期考评。

    二、创新思路谋发展。在社会飞速发展的形势下,思路不改变,观念不更新就要被淘汰。互联网和移动互联网的飞速发展,给我们带来了巨大挑战。每个管理者要结合公司业务特点认真思考对策并提出建议,公司设专人抓这项工作。以每个部们为单位,开展互联网应用创新竞赛,以此带动工作全面深化。

    三、点面结合抓经营。经营中心要注意国家大的政策调整,结合经营工作实际,拓宽视野,更新理念,制定目标和明确任务,做好经营工作。公司业务范围广,种类多,涉及到省内外多地,如何学会弹钢琴,是管理者首要问题;在处理总部与分支机构、单一业务到多种业务、省内与省外甚至公司与从业者之间关系问题上,是要花很大气力和智慧的。公司要坚持既定的发展目标制度,建立可靠稳定的经营体系,确保公司健康发展。

    四、纵深发展创品牌。公司业务范围涉及面较广,有效资质超过十项。有的资质是新获批的,如水资源论证业务,市场、人员配置、作业能力尚处于初级阶段;有的长达十多年,如体系认证和安全评价相对成熟一些。在中央进行行政简化过程中,表面看简政放权给机构很大的自由度,但所承担的责任和风险却大幅提升,提升服务水平和技术能力是化解风险的最直接最有效手段之一;坚持严格管理,坚持制度管人,流程管事,2014年要从过去的业务扩张逐渐转化为向业务纵深发展,力争作行业的领头羊。以各事业部为主体单位,制定实施纵深发展规划和工作计划,公司要加强相关检查和评比。坚持公司向纵深发展要有自己的品牌,品牌的创建依赖公司必须向纵深发展。

    张书记在杨总讲话后指出,杨总讲话是做好公司今年甚至以后多年工作的指导性意见,他站位高,思路超前,具有强烈的发展意识和责任意识,也很切合公司实际,希望大家认真领会和学习杨总讲话精神,结合自己部门实际把杨总讲话精神落到实处。

综合管理部

2014年2月12日


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